加强业信息化建设、选择合适的软件、保持竞争优势！

很多都在上电脑管理系统，但成功的却很少。

分析其原因，第一，绝大多数是没有将电脑管理系统与的发展战略结合起来；

第二，许多的电脑管理系统其实根本不适合自身的实际管理需要，是因为看到别人上系统自己也盲目地上，这样做极大地浪费了的资源；

第三，一些以为买了一套管理系统就可以把管理好了，而这种美好的愿望通常都是不现实的。因为很多做管理软件的公司或者个人其实是不懂管理专业知识的，其头脑中的管理的概念可能不如的一个普通员工，所以他们提供的的管理软件无法帮助管理者进行管理；

第四，所买软件的开发商的实力差，不能保证的正常的售后服务，不能达到对软件进行修改的要求，更有甚者有的开发商卖了软件后不久就突然消失了。

综上所述，行业的信息化建设，是获取竞争优势的重要保障，但这种信息化的建设不应该是盲目的，它必须是建立在的竞争战略基础上的，并能体现出的独特管理模式。在的信息化建设的实施过程中，管理软件的选择尤为重要，它直接关系到信息化建设的成败。在管理软件的选择上，云南锦华国际根据自身的经验总结出以下几点：

　　1、开发商的背景：无论商家的宣传如何吸引人，您都要擦亮自己的双眼，多留一个心眼没有错。最好实地到商家看一下，他们的规模、实力、工作风格等对您的投资评估是有价值的。

　　2、用户的评价：有的商家宣传自己做了很多，而事实上真正使用的却很少，用户的口碑很差，这样的商家多是以低价吸引顾客，成交后就没有了结果，所以您一定要亲自到去核实一下，听听方面的声音。而有的商家虽然客户并不多，但每一家都在很好地使用软件，这样的商家值得您关注。

　　3、的实际情况：不是所有商品化的管理软件都适合用，那些追求差异化战略的就需要特殊的管理软件，这时对商家的开发能力就提出了挑战，没有研发能力的商家就应该坚决回避掉。

　　4、服务的承诺：几乎所有的商家都会承诺自己的服务，但事实上只有少数的公司做得到。如何来检验商家的服务承诺呢？最好的办法就是通过软件的免费试用来实现。如果商家能在一定的时间内保证用户的试用要求，那么至少说明商家有实力来保证系统的顺利运行。

　　5、产品的功能：商家所提供的产品应能满足的正常运营的要求，产品要具有良好的可扩充性，接待、收银、客房、报表等是日常核心的业务在软件产品中要能清晰反映这些任务。电话计费、公安治安管理等接口也是产品很重要的补充，它们可以极大地简化操作员的工作。

　　6、软件的产权归属：软件的合法化通常都是管理者最容易忽略的一个问题，目前国家正在加大打击软件盗版的力度，一些存在盗版或版权纠纷的管理软件，方一定要坚决回避，以免给自己带来不必要的麻烦，最简单的判断方法是，请商家出示软件版权证书的原件，并保证同类的公司或产品没有任何侵权行为。

　　7、专业化精神：管理是一门专业的学科，作为从事这一领域的科技工作者，应该不仅仅懂得软件设计，而且还应该精通管理实务。只有拥有这两种知识的软件公司，才能开发出符合管理模式的软件，才能真正为做好服务。

　　8、合理的价格：在决定购买管理软件前，决策者心里要有一个预算，然后再参照两种以上的管理软件的报价，最终对原有的预算进行修正，最终确定出一个理性的合同价格。

　　竞争优势的保持是一项长期而艰巨的任务，它也是广大管理者一直探索的一个课题，通过信息化建设来保持的竞争优势，这仅仅是一种途径，还有许多途径等待我们去挖掘和实践。