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如何做好人事资源管理  

如何把人力资源工作做的称职?我看要把握三个关键点,即识人、留人、用人。这三点是人力资源管理工作的核心。薪酬、绩效、培训、人员、岗位等管理都是建立在以“识人、留人、用人”做支撑的平台上的。如果人力资源管理中失去三点中的任何一点,这个平台就会坍塌下来,无论你薪酬、绩效、培训等工作做的多么出色,你所得到的人力资源管理结果,只能是残缺的土堆而不是供人起舞的亮丽舞台。所以能把握好“识人、留人、用人”三个关键点是做好人力资源工作的基本功。下面浅谈一下如何把握好这三个关键点。
首先明确“三点”之间的关系,理出头绪。在“识人、留人、用人”这三点中,识人是基础,留人是关键,用人则是目的。一个企业能否发展壮大,选好人是基础。因为无论现在的设备多么先进,技术如何了得,但归根到底都是要由人来完成对这些设备的操作。所以一个企业如果没有可以使用的人,一切无从谈起。选好人就成了我们建立起企业大厦的基础,而选好人的前提则是识人。古语说林子大了什么鸟都有,人上一百开形形色色。如果你没有识人的本领,你就无法为企业挑选最适合的人选,所以说识人是基础。人才选来了,如果我们留不住人,来一个,走一个,也是徒劳无益,反而成为他人的培训中心。所以留住人才是整个人事管理工作中的关键一环。人才选来了,也留了下来,剩下的工作就是要用好人才,使其最大限度地发挥他们的才能,为企业创造出最大的效益,这既是我们整个人力资源管理工作的出发点也是落脚点,更是人力资源管理工作的价值体现。弄清了三者之间的关系,我们开展起工作就会有条不紊,而不是眉毛胡子一把抓了,自己累个半死,却不见工作成就,受到老总们的批评甚至是指责也就不足为奇了。
其次敞开大门,广结人缘。这里说的敞开大门一是敞开自己办公室的门,让所有的人都可以进来。这样不仅可以增加所接触的人,能听到更多的话语,从而去了解他们,积累你的人才信息量,及时调整用人的策略,做到人尽其才,而且可以展现你的亲和力,把人力资源工作做的公开、透明,增强人们对你的信任感,从而有利于你对人员岗位的调整或安排,杜绝一些不利工作开展的流言蜚语。二是要敞开自己心扉的大门。做人力资源工作的人,一定要敞开胸怀,对任何级别的人都要坦诚相待。能听、能容任何言语,能成为任何人的良友;要大公无私,尽一切努力为他们争取他们应得的利益,为他们做好服务工作。三是敞开自己思想的大门。要善于学习,能够快速地接受新事物,新观点。在当今信息社会,事物变化、观念更新之快是前所未有的。这些新事物,新观念的产生都是由一部分人引领,一部分人推动,一部分跟进的。作为一个人力资源工作者,如果你不能很快的接受这些变化和新观念,你就有可能拒人于千里之外,你的工作自然也无法的正常开展,因为带着新观念开展工作的人是越来越多。因此,你必须注意学习,随时更新自己的思想观念,时刻把自己置身于社会前进的大潮中,用先进的理念交朋结友推动工作。
再次敢于坚持,竭力展现。这里从两个方面说,一是要坚持正确的用人标准。我们知道在现时的中国,无论是企业还是其他什么单位,都存在着人际关系。这里有健康的人际关系,此时有利于企业的发展,也有不健康的人际关系,这时就会阻碍企业的发展。这种不健康的人际关系甚至是企业的领导者造成的,从而会影响到正确的用人上。尤其是一些重要岗位,企业的领导者很可能安插一些不能胜任的人。这对企业的发展是百害而无一利。对于这个领导人来讲,也是坏处多好处少。因此,作为领导者的用人参谋,有责任向领导者说明利害关系,坚持正确的用人标准,二是要竭力向企业高层展现人力资源工作的重要性和所取得的成绩,以争取企业高层管理者的认同和支持。如果没有高层管理者的支持,你的计划无论多完美无缺,都无法付诸实施或者顺利地执行,达到你预期的目的,真正为企业选好人,留住人,用对人的目标。
By Shi
 

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