院为什么会倒闭
天下没免费的午餐
据调查，中国有150多万家专业机构，但每年关门倒闭的有三分之一还多！同时，每年又有大量的新院注册开张。院新陈代谢
的频率之高速率之快令人惊讶！
那么，院纷纷倒闭的原因在哪里？
院倒闭原罪之一：盲目开店！
盲目开店的原因来自于两个大的地方。第一个是不懂经营的居多。据专门调查转让院的情况得知，许多院经营者都是门外汉，因
为迫于就业压力或听信啦许多不负责的化妆品连锁加盟的夸大宣传广告，例网上好些院连锁业寻找加盟是的广告语：当今利润比毒品
还高的行业那就业、2005年十大投资热点、只要你投资，其他事情有我们，您就尽管数钱等。。就选择啦开院，原以为可以赚点钱，
但由于不懂经营，所以大部分在开啦一些月后便纷纷转让关门大吉。
第二个是仓促投资，匆匆上马的居多。这里面有二类情况：一类是一些人手上一些闲钱，听说开院赚钱狠，因此未加分析就仓促投资
，匆匆上马；二类是一部分师出身者手上一些积累，在创业的冲动下仓促投资，匆匆上马；这两类情况最终的结果是发现院的钱并不
好赚，做的很累，结果坚持啦一些月或一年之后便关门大吉。
院倒闭原罪之二：过度投资！
以为面积越大，装修越豪华，设施越齐全，院的生意就越好！岂知犯啦一个经济学的大错误！投资越大，风险越大！主要原因是投资
回收期长，规模庞大，日常经营付出的成本就越多！结果虽然架子大，但忙来忙去还是不赚钱！风光啦最初的开张期后，便陷入同一市场恶性
竞争的泥潭之中，利润越来越低，最后入不敷出关门大吉！
院倒闭原罪之三：股东分岐！
俗话说：三人一条心，黄土变成金！股份制最大的优势那就整合啦股东的力量与资源，进行优势互补，发挥各自的长处，众志成城，这样
的事业就会越来越兴旺。但，据调查得知：许多倒闭转让的院均提到“股东分岐”这一点。这说明：合伙的生意还是不那么容易做的！美
容院在初期艰苦创业阶段，可能大家还能拧成一股绳，但到啦中后期手头稍微有点钱之后，互相之间的猜忌和利益之争导致院最后的大衰
退，关门转让就在所难免啦。
院倒闭原罪之四：不善经营！
我们经常发现一些院选址也不错，装修也能够，项目也齐全，经销的品牌有一定的知名度，但那就生意通常，一副“要死不断气”的
样子。我们同时发现这些院的员工一个个没一点激情，像旧国营企业的工人一样。这样也还罢啦，这些师还拉帮结派，互相攻讦！美
容院老板也是三天打鱼两天晒网，不知院该怎么办。对怎么样合理管理顾客、怎么样合理利用促销手段、怎么样合理分配员工工作等毫无
头绪。这样的院在业内占啦一定比例，她们的最终结果是：在做啦一段时间后，老板开始厌倦这种生活而终于转让关门大吉！
院倒闭原罪之五：恶性竞争！
价格战，还是价格战！经常见到这样一个情况：一条不到1000米长的街上竟然布满啦大大小小的院达数十家甚至上百家！有时一个不
到5000人的小区里会有十余家美发店！于是一个情况出现啦：大家纷纷以促销来带动营业额！而促销的终极手段便是价格战！频繁的促销
与价格战并没给院带来如水一样源源不断的客流，反而生意愈见清淡，利润越来越薄！在这种疲劳而又弱智的经营形式下，师不断大
量流失，顾客也朝三暮四日渐流失，实力稍弱的院纷纷转让关门大吉！
院倒闭原罪之六：成本高企！
在业，院是最强大的弱势群体！说她们强大，是因为她们数量众多！说她们弱势，是因为她们在业最没发言权最没竞争力。
上游品牌企业已经与中游代理经销商结成啦一个战略联盟，他们互相保护自己的利益，为啦出货，不断按45折5折或更高的折扣供货给院，
而院是他们仓库大挪移的最终目的地！院由此在进货上成本高企，人力上成本高企，在店租上成本高企，在装修上成本高企，在顾客
维护上成本高企，在价格战中成本高企，在产品损耗与滞销中成本高企。成本高，利润薄！院最后迫于压力关门大吉！
院倒闭原罪之七：心态**！
三百年前，朝鲜有一位巨商林尚沃先生曾经有一句名言：财上平如水，人中直似衡。这句话的意思是：对钱财(财富)的运用态度应像水一
样自然平和，花钱与赚钱有如水的流动婉转自然。运用得当，钱财会像水一样流进来，相反，则钱财就像水一样流走啦；而对做人要有诚信，
待人接物要像一杆秤一样以一种平衡与公平状态来看待各种问题。但在目前的业，许多院经营者都抱着一种暴利的思想观来经营
院，似乎一套进价一百元的产品恨不得卖一千元才行！这是一种心态**的行为，最终的恶果还是由自己来吞。当经营越来越艰难，市场陷入恶
性竞争状态中，这类院一般在心理扭曲中痛苦经营，最后以无限的失望关门大吉！
院倒闭原罪之八：缺乏支持！
在全球的零售业中，连锁零售业的快速发展在很大水平上来自于供应商的支持与合作，供应商与零售商结成一个战略合作伙伴与利益共同
体。这样的结盟，使得连锁零售业以更强大的力量去经营并不断开拓市场。然而在业，上游品牌企业与中游代理经销商结成啦战略联盟，
他们共同对付终端院。为啦使院进货加盟，不断推出各种新奇特的概念和空头承诺以诱使院掏钱大吉。对院的经营却较少关
怀更缺乏强有力的支持或根本就无力支持！院在险恶的市场环境中挣扎却得不到外面的援助，这样的形势又怎会不亏？
综上所述，院的倒闭原因既有宏观的也有微观的，既有自身的也有外部的。如今，2005年业的资源整合已经到啦一个最关键时刻
，业已经进入一个快鱼吃慢鱼的时代，缺乏实力的院怎么样生存？是在“吃”的游戏中慢慢倒闭？还是在“吃”的游戏中逐渐强大？
！
数百年前，拿破仑曾说过一句名言：最好的防守那就进攻！
拿破仑的这句话讲得很不错！用在当今的业，院经营者应勇敢走出传统经营思想的怪圈，改变传统的思想观念，结合自身的实力
和实际情况不断寻求变革。强化业务，更要强化服务！在经营上除强化内部的系统化管理外还应懂得寻求外部资源的充分利用与整合，这样的
策略与行为那就一种最好的进攻！
请记住:只有您强大，您才不会轻易倒下！