最早的制起源于19世纪后半叶的英国绅士俱乐部。如今，伦敦的俱乐部街已不复往昔的繁盛，但维持其运转的制却并未因此而式微，无孔不入的商家将这种制度借用过来，各种各样采用制的商业客户俱乐部应运而生。只是此时准入的门槛从血统、家族、政治地位换成了用金钱来衡量的消费力。

在今天的美国，企业80%的营业收入，都来自企业制，其中大部分都是终身顾客。在世界500强企业中，等数十家世界著名公司正是主要依靠制这种营销模式而成为世界巨头的。

制个性化的服务很好的维持了顶部那20%的忠诚度，有门槛的准入制度似乎又更多地避免了底部那30%非盈利顾客，看起来有点完美无缺。

从营销学角度讲，制就是一种人与人或组织与组织之间进行沟通的媒介，它是由某个组织发起并在该组织的管理运作下，吸引客户自愿加入，目的是定期与联系，为他们提供具有较高感知价值的利益包。制营销目标是通过与建立富有感情的关系，不断激发并提高他们的忠诚度。

一般情况下，制组织是企业、机构及非盈利组织维系其客户的结果。他通过提供一系列的利益来吸引客户自愿加入，这一系列的利益称为客户忠诚度计划。而加入制组织的客户称为，制组织与之间的关系通过卡来体现，卡是进行消费时享受优惠政策或特殊待遇的“身份证”。

管理系统可以给企业带来很多好处，如：

　　1、建立长期稳定的消费市场；

　　2、培养大批品牌忠诚者；

　　3、加强企业与之间互动交流，改进产品；

　　4、提高新产品开发能力和服务能力；

　　5、市场消费的第一手资料；

6、维护新客户，留住回头客。

管理是营销的具体实施过程，具体包括企业库建立、数据分析及挖掘、分类及实时更新，积分发行及兑换，企业间实现交换、共享，二次营销等服务。

有一组关于制的数据报告：

　　·顾客的忠诚度不仅可以带来高额利润，而且还可以降低营销成本；

　　·保持一个消费者的营销费用仅是吸引一个新消费者的1/5；

　　·向现有客户销售的机率是50%，而向一个新客户销售产品的机率仅有15%；

    ·客户忠诚度下降5％，企业利润下降25％；

　　·如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点，可能使利润增长85％；

·企业60％的新客户来自现有客户的推荐。

实施制营销首先企业，特别是决策者要有制营销的认识，同时要先设计好较完善的管理体系，选择最好的营销软件，有效的执行。

一般来说步骤是：

　　1、设计体系，选择最好的营销管理软件；

　　2、发卡、记录消费记录；

　　3、分析数据，分类，开展针对性营销活动；

4、分析活动投入产出比，提出改进意见。

目前，国内很多制在服务方面仅是停留在表面，缺乏实质内容和深度，这在维持客户的忠诚度方面效果很不明显。制的精髓在于通过客户忠诚计划将服务、利益、沟通、情感等因素进行整合，为客户提供独一无二的具有较高认知价值的利益组合，从而与客户建立起基于感情和信任的长久关系。

遗憾的是，目前很多国内、企业的制有90%是建立在折扣、折价和特价优惠的基础之上，严格来说只是变相降价，一种简单的促销手段而已，无法与客户形成长久的关系，不是名副其实的制营销。

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